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ISO9001-2015版質量管理體系培訓活动

       乐天盈配资于2017年3月25日成功組織公司員工,進行了ISO 2015版質量管理體系的培訓动員活动,通過首次進行ISO 2015版質量管理體系的聽講,公司員工重新對ISO 2015版質量管理體系有了更多的了解和学习,根據培訓老師的講解其重點應根據如下要點掌握,才能讓員工更快、更準的接受。

       ISO9001 2008版本和2015版本改动的區别是很大的:相關专家将ISO9001:2015(DIS版)變化内容總結为“一變”(條文架構改變)、“三減(”質量手冊要求、管理代表要求、預防措施要 求)、“六增加”(增加組織背景環境分析和确定組織目标和戰略、增加風險和應急措施和機遇的管理、增加知识管理理解相關方的需求和期望、增加領導作用和承 諾及組織的知识、增加績效評估、增加變更控制管理)。而本次變化要點可以歸結为以下幾個方面 : ISO9001:2015版标準更加成熟,以适應更加複雜的應用環境和滿足對管理體系具有更高預期的企业需求 ; 對組織的通用性更強,适用性更廣,給組織的自由度更大,为組織追求卓越指明了方向 ; 引導組織采用基于風險的方法来思考和行动,识别風險和機會,從而为質量管理體系(QMS)取得其預期結果提供信任 ;

ISO9001 2015版本重點培訓内容如下:

一、領導力的承諾:
      1.      領導力和對質量管理體系的承。
      (1)質量方針的實施和管理體系與业務的結合是要做到的承諾;
      (2)提高過程方法的意识、提高全員參與、增強持續改進和創新是領導力的體現;
      (3)大家好才是真的好,各個層次的領導都能证實其領導力也是領導力的一部分。
2.      以顧客为關注焦點。
二、質量方針
      1.      最高管理者應建立、評審和保持質量方針
      2.      質量方針應滿足的要求
三、組織的角色、職責和權限
       授權他人,建立彼此的信任

ISO9001 2015版本的培訓方式建議有以下幾點:

     1、用員工能夠接受的語言、能夠明白的道理、能夠接觸到的事例站在員工使用者的角度進行;
     2、要求講授者能夠把新标準的要求理解、轉換成日常生活的語言進行培訓;
     3、比如對于PDCA的方法,可用請朋友吃飯的例子,計劃在什麼地方請什麼檔次在什麼時間招呼誰參加P,不要隻說不做要D,當确定酒店時要提前問下有沒有房間有沒有 忌口为C,如果沒有房間了就換個飯店A,新的飯店離的路程是不是遠一些,如何到达又开始新的一輪PDCA,每一次輪回就是一個進步,離完成目标近了一步;
    4、不要拿術語吓唬人,如果不站到員工的角度進行,效果會差一些

     最後,乐天盈配资通過此次ISO 2015版質量管理體系培訓,达到強化體員工的思想觀念讓谷潤的企业文化管理更加規範,同時保持客户的滿意度更上一個台階、最終提高企业的品牌競争力。

 

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